Scrum все-таки забавная штука. Мелочь, выросшая до гигантских масштабов. Несколько строк, которые перевернули наши методы работы, а то и жизни целиком. Всего несколько строк… Scrum в первую очередь – это метод реализации проектов в сложных, неопределенных условиях. И этой маленькой идее удалось пробиться: она быстро свергла имеющуюся методологическую аристократию (все PMI, CMMi, RUP, и т. д.). Вековые исполины пали. Ощущение, словно кто-то открыл окно в давно не проветриваемой комнате. Время здесь только сыграло на руку, эта современная и неопределенная эпоха растущей конкуренции. Кое-кто хорошо посмеялся: ведь Scrum рассекретил большие организации и обнажил все их маленькие обманы.
Scrum – будто черная дыра, поглощающая все вокруг. Клод в своей книге рассуждает не только о Scrum, но о всем том, что Scrum символизирует и предлагает для организаций и проектов в их стремлении к Agility. Это куда больше нескольких абзацев, что были в самом начале пути! Scrum позаимствовал все самое ценное, взял самое важное из нашего опыта и других Agile-методов. Экстремальное программирование – это как сварливый и хмурый дядюшка, который ворчит из угла, что Scrum продался и позабыл все самое дорогое. Экстремальное программирование мнительно, но забывает, что и оно, и Scrum – близкие родственники и носят одну фамилию.
Scrum и Agility — не одно и то же. Тем не менее, многие до сих пор путают эти понятия, чему свидетельствуют всевозможные статьи, обсуждения в социальных сетях, а также объявления о вакансиях, где смешивают одно с другим, и в результате мы видим «Scrum/Agile».
Благодаря экспериментированию с новыми техниками и их внедрением Agility продолжает динамично развиваться и распространяться. Она привлекла новых последователей вне сферы разработки программного обеспечения — сначала в ИТ, а затем и за его пределами. Одна из причин заключается в успешности метафоры. Agility стала модной. Все вокруг постоянно говорят «Agile», «гибкий», «гибкость» — можно услышать эти слова даже на выступлениях политиков или в рекламных роликах.
Именно благодаря фокусировке мы становимся Agile. Чтобы этого достичь, необходимы изменения в культуре команды. Для этого команда должна овладеть основами Agility и постоянно добиваться результата, имеющего ценность. Менеджеры и все, кто заинтересован в результатах команды, получают в итоге: • возможность повлиять на выбранное командой направление и наблюдать за достижением результатов; • возможность увидеть командную работу.
Список книг:
1) Клод Обри. Все об Agile. Искусство создания эффективной команды. 5-е издание 2) Клод Обри. Все о Scrum. Изучение, разработка, интеграция. 5-е издание
Уникальная иллюстрированная книга французского пионера Agile и автора мирового бестселлера "Все о Scrum. Изучение, разработка, интеграция" Клода Обри поможет вам разобраться в этой популярнейшей методологии, внедрить ее в своей компании и избежать ошибок, часто сопровождающих этот процесс. Если вы являетесь Scrum-мастером или только планируете осво ...
Scrum is an agile project management framework that allows for flexibility and collaboration to be a part of your workflow. Primarily used by software developers, scrum can be used across many job functions and industries. Scrum can also be used in your personal life to help you plan for retirement, a trip, or even a wedding or other big event.
Основы Scrum — Если вы хотите разрабатывать по методике Scrum программные продукты, способные удовлетворить любого заказчика, то в этой книге вы обнаружите единый источник и исчерпывающее руководство по Scrum, которые вы так долго искали.
Improve and Accelerate Software Delivery for Large, Distributed, Complex Projects. The Nexus Framework is the simplest, most effective approach to applying Scrum at scale across multiple teams, sites, and time zones. Created by Scrum. org - the pioneering Scrum training and certification organization founded by Scrum co-creator Ken Schwaber - Nexus ...
Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц. Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта. Материал будет немедленно удален. Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях. Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.
Название: 
Распечатать
