Изложены базовые принципы и методология управления инновационными проектами, процессами и программами. Подробно описаны все этапы жизненного цикла инновационного проекта. Приведена классификация международных и национальных стандартов управления проектами, даны их математические и инструментальные модели. Рассмотрены технологии реализации инноваций. Уделено внимание вопросам бизнес-планирования, финансирования и финансового анализа, рискам, проблемам защиты интеллектуальной собственности. Даны основы методологии управления пакетами проектов.
Содержание:
Предисловие Введение Глава 1. Научно-технический прогресс и инновационные процессы 1.1. Научно-технические достижения и научно-технические нововведения: взаимосвязь и взаимозависимость 1.2. Реализация инноваций как базовая функция бизнеса 1.3. Управление инновационной деятельностью. Национальная инновационная система 1.4. Индикаторы и метрики развития инновационных систем 1.5. Оценки динамики развития сферы НТН — инфраструктуры инновационных систем 1.6. Прогноз развития сферы НТН национальной инновационной системы 1.6.1. Наднациональный уровень ИС 1.6.2. Национальный уровень ИС (НИС) 1.6.3. Региональный уровень ИС (РИС) 1.6.4. Стратегия развития ИС по элементам инфраструктуры Контрольные вопросы
Глава 2. Основные понятия управления инновационными проектами 2.1. Проект как объект управления 2.2. Классификация и характеристики проектов 2.2.1. Инвестиционные проекты 2.2.2. Научно-исследовательские и инновационные проекты 2.2.3. Организационные проекты 2.2.4. Экономические проекты 2.2.5. Социальные проекты 2.3. Жизненный цикл и фазы проекта 2.3.1. Концептуальная фаза 2.3.2. Фаза разработки коммерческого предложения 2.3.3. Фаза проектирования 2.3.4. Фаза изготовления 2.3.5. Фаза сдачи объекта и завершения проекта 2.4. Участники проекта 2.5. Руководитель проекта 2.6. Окружение проекта 2.7. Процесс управления проектом и организационная структура 2.8. Функции управления проектами и критерии оценки 2.8.1. Управление предметной областью проекта 2.8.2. Управление качеством 2.8.3. Управление временем 2.8.4. Управление стоимостью 2.8.5. Управление персоналом (трудовыми ресурсами) 2.8.6. Управление коммуникациями (информационными связями) 2.8.7. Управление контрактами 2.8.8. Управление рисками Контрольные вопросы
Глава 3. Международные и национальные стандарты по управлению проектами 3.1. Современные стандарты по управлению проектами 3.1.1. Профессиональные организации по управлению проектами 3.1.2. Общие подходы к стандартизации в области управления проектами 3.1.3. Другие стандарты по управлению проектами 3.2. Рамочные стандарты управления проектами 3.2.1. ISO 10006. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов 3.2.2. PMBOK Guide. Руководство к своду знаний по управлению проектами 3.2.3. IPMA International Competence Baseline (ICB). Международные требования к компетенции менеджеров проектов 3.3. Сравнение рамочных стандартов 3.4. Системная модель управления проектами 3.5. Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами 3.6. Профессиональные международные и национальные квалификационные стандарты. Профессиональная компетентность 3.7. Профессиональный стандарт специалистов по управлению инновационной деятельностью в научно-технической и производственной сферах Контрольные вопросы
Глава 4. Защита интеллектуальной собственности в инновационном процессе 4.1. Понятие интеллектуальной собственности 4.1.1. Объекты права интеллектуальной собственности 4.2. Авторское и патентное право 4.3. Патентование российских изобретений за рубежом 4.4. Лицензия, товарный знак, знак обслуживания 4.5. Охрана интеллектуальной собственности в режиме ноу-хау 4.5.1. Предметность 4.5.2. Конфиденциальность 4.5.3. Новизна 4.6. Правовая охрана компьютерных программ и баз данных 4.7. Авторское право на служебные произведения 4.8. Потребительские свойства интеллектуальной собственности 4.9. Оценка рыночной стоимости интеллектуальной собственности Контрольные вопросы Глава 5. Инвестирование и бизнес-планирование инновационных проектов 5.1. Источники финансирования инноваций 5.2. Источники финансирования инновационных предприятий 5.2.1. Собственные средства 5.2.2. Бюджетные ассигнования 5.2.3. Средства коммерческих банков 5.2.4. Инновационные фонды 5.2.5. Фондовый рынок 5.2.6. Венчурные фонды 5.2.7. Программы и фонды поддержки научно-технического развития 5.3. Критерии оценки инновационных проектов 5.3.1. Качественная оценка проекта 5.3.2. Система интегральных показателей 5.4. Бизнес-планирование 5.4.1. Концептуальный бизнес-план. Шаблон концептуального бизнес-плана 5.4.2. Бизнес-план развития. Структура бизнес-плана развития 5.4.3. Инвестиционный бизнес-план. Структура инвестиционного бизнес-плана Контрольные вопросы
Глава 6. Методы и технологии управления инновациями 6.1. Философия и методология управления инновациями 6.2. Классификация инноваций 6.3. Методы и техника управления инновационными проектами 6.4. Технологии реализации инновационных проектов 6.5. Управление персоналом и формирование команды инновационных проектов 6.5.1. Навыки работы в команде 6.5.2. Лидерские качества Контрольные вопросы
Глава 7. Структурное моделирование и логико-структурный подход в управлении проектами 7.1. Структура проекта и методологии структурного анализа 7.1.1. DFD-методологии Методологии K. Gane — T. Sarson и T. DeMarca Методология E. Yourdon 7.1.2. SADT-методология SADT (D. Ross) 7.2. Логико-структурный подход 7.2.1. Сильные стороны ЛСП 7.2.2. Слабые стороны ЛСП 7.2.3. Фазы ЛСП 7.3. Аналитическая фаза ЛСП 7.4. ЛСП-фаза планирования 7.5. Оценочные показатели и метрики результатов Контрольные вопросы
Глава 8. Математические методы и модели исследования процесса управления инновационными проектами 8.1. Классификация и особенности аналитических методов исследования процесса управления инновациями 8.2. Эвристические методы поиска проектных решений 8.3. Сетевое планирование при управлении инновациями 8.3.1. Методы анализа плана проекта Метод критического пути Метод PERT 8.4. Балансовый метод в планировании инновационных проектов 8.4.1. Однопродуктовые модели 8.4.2. Двухпродуктовые модели 8.5. Математический аппарат производственных функций при управлении инновациями Контрольные вопросы
Глава 9. Многопроектное управление 9.1. Инновационная программа как объект управления 9.2. Управление портфелем инновационных проектов 9.3. Модели инновационного развития 9.4. Примеры целевых инновационных программ Контрольные вопросы
Глава 10. Управление рисками инновационных проектов 10.1. Определение и классификация рисков в инновационной сфере 10.2. Качественная и количественная оценка рисков инновационных проектов 10.3. Методы управления рисками инновационных проектов 10.3.1. Методы контроля рисков Метод избежания (устранения) рисков или отказа от них Метод предотвращения убытков Метод уменьшения размера убытков Метод отделения или дублирования 10.3.2. Диверсификация рисков 10.3.3. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов 10.3.4. Страхование рисков Контрольные вопросы
Глава 11. Инструментальные средства управления проектами 11.1. Автоматизированное управление проектами 11.2. Классификация инструментальных средств 11.3. Инструменты управления проектами 11.3.1. Project Expert 11.3.2. AllFusion Process Modeler 11.3.3. IThink 11.3.4. Microsoft Project 11.3.5. Time Line 11.3.6. SureTrak Project Manager 11.3.7. Primavera Project Planner 11.3.8. Open Plan 11.3.9. Spider Project 11.3.10. Fuzzy Logic 11.4. Инструменты управления портфелями проектов 11.4.1. Microsoft Office Project Portfolio Server 11.4.2. Microsoft Project Server 11.4.3. Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 11.5. Офис руководителя инновационными проектами 11.6. Задачи 11.7. Архитектура 11.7.1. Средства концептуализации и анализа 11.7.2. Средства управления реализацией 11.7.3. Средства работы с базой данных 11.7.4. Экспертная система Средства создания и публикации отчетов Инструментальная составляющая Аппаратурная составляющая Мобильный офис Контрольные вопросы
Глава 12. Системное проектирование и CALS-технологии в управлении проектами 12.1. Технология системного проектирования на базе проблемно-ориентированного типового решения 12.1.1. Принцип обратного проектирования 12.1.2. Принципы минимальной функциональной полноты и экономической достаточности 12.1.3. Теорема о существовании решения 12.2. Алгоритмическое обеспечение системного проектирования 12.3. Единая информационная модель инновационного проекта и CALS-технологии 12.3.1. CALS-технологии 12.3.2. Базовые принципы CALS Интегрированная информационная среда Безбумажное представление информации Параллельный инжиниринг Реинжиниринг бизнес-процессов 12.3.3. Базовые управленческие технологии Управление проектами и заданиями Управление ресурсами Управление качеством Контрольные вопросы
ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1. Термины и определения Приложение 2. Показатели эффективности инвестиций Приложение 3. Компетенции специалиста (бакалавра и магистра) в области управления инновациями Компетенции бакалавра Компетенции магистра
В учебном пособии рассмотрены инновационные проекты, а именно: понятия проекта и проектной деятельности, сущность, понятие и виды инновационных проектов и их особенности, что позволит изучить теоретические основы проектов и определить их отличие от инновационных проектов.
Дистанционное управление кранами — Рассмотрены система дистанционного управления кранами, принцип работы ее электрической схемы; назначение и устройство блоков аппаратуры и отдельных узлов, монтаж аппаратуры управления на кране, процесс ее наладки и эксплуатации.
Информационные системы — Подробно рассмотрены основные направления развития информационных систем, их информационные ресурсы и технологии. Раскрыты положения и методологические принципы современных информационных систем управления. Проанализированы принципы построения интегрированных корпоративных информационных систем.
В пособии изложены основные аспекты методологии, теории и методики управления изменениями, рассмотрены особенности управления изменениями на разных этапах жизненного цикла организации, основные направления изменений, обеспечивающих развитие организаций, устойчиво функционирующих на мировом рынке.
Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц. Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта. Материал будет немедленно удален. Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях. Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.
Название: 
Распечатать
